Bereichsübergreifender Informationsaustausch und -abgleich zwischen Operation Management und der Produktionsplanung, sowie Produktions-, Qualitätsverantwortliche, Instandhaltung und Logistik, zur Entwicklung der Produktion.
Analog zu einem "Scrum Meeting" werden im Prinzip folgende Fragen besprochen:
- Was war seit dem letzten Treffen
- Was ist der Plan bis zum nächsten Meeting
- Was hindert mich an meiner Arbeit -> wo gibt's Probleme
Behandlung von Ausbringung- und Qualitätsprobleme, sowie Info über etwaige Kundenreklamationen. Dazu Vorgehensweise zur Absicherung für eine IO - Ersatzlieferung.
Abgleich der Kundenbedarfe mit Rüstzyklus, sowie geplante Wartungsintervalle an Maschinen.
Abgleich von Sonderschichten, geänderte Urlaubsplanung und etwaige Wartungen, Stromabschaltungen und dergleichen, mit Facility Management und Instandhaltung.
- Info zu Abwesenheit von Mitarbeiter.
- Info zuProduktionsentwicklung der Woche von einzelne Produktionsmaschinen.
- Info zu Aufwendungen bei Rüsten der Woche.
- Info zu Anlagenstörungen.
- Info zu Fehlteile (Verursacher, Ursache, Stillstandszeiten, Ersatzlieferungen...)
- Info zu Ausschussentwicklung.
- Info zu Nacharbeitsentwicklung.
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