Systemischer Führungsstil mit komplexe Herausforderungen für Führungskräfte - agiles Management
Management 3.0 ist ein zeitgemäßer Ansatz für das Management von Teams und Organisationen, der auf Prinzipien wie Selbstorganisation, Motivation und kontinuierlicher Verbesserung basiert. Dieser Ansatz fördert eine agile Denkweise und hebt die Rolle von Führungskräften als Facilitatoren und Coaches hervor, anstatt als Kontrolleure. Zu den Techniken, die im Management 3.0 verwendet werden, gehören Delegation Poker, Personal Maps und Feedback Walls, die darauf abzielen, die Zusammenarbeit und das Engagement der Teammitglieder zu stärken. Das übergeordnete Ziel von Management 3.0 besteht darin, eine positive und produktive Arbeitsumgebung zu schaffen, die Innovation und Flexibilität fördert.
Zusätzlich zu den genannten Aspekten betont Management 3.0 auch die Bedeutung von Vertrauen, Transparenz und offener Kommunikation innerhalb des Teams. Es fördert eine Kultur des respektvollen Umgangs miteinander und ermutigt die Teammitglieder, Verantwortung zu übernehmen und sich aktiv an Entscheidungsprozessen zu beteiligen. Durch regelmäßiges Feedback und den Einsatz von agilen Methoden wie Scrum oder Kanban strebt Management 3.0 eine kontinuierliche Lern- und Verbesserungskultur an, die es Teams ermöglicht, sich schnell an sich verändernde Anforderungen anzupassen und erfolgreich zu sein.
Scrum - Kreative Wissensarbeit in dynamischen Netzwerken - agile Teams
Mitarbeiter begeistern und befähigen - work smarter, not harder
Klarheit durch Transparenz über Sinn und Ziele, für eine gemeinsame Ausrichtung.
Selbstorganisation von Cross-funktional Teams durch Befähigung, Delegation und Vertrauen vom Management.
Entwicklung durch Veränderungen von starre Strukturen, zu einer besseren Bereichsübergreifenden Kommunikation.
Mehr Innovationskraft, weniger Overhead.
KANBAN -> für effiziente Erledigung homogener Routineaufgaben
Kontinuierliche Verbesserung - KAIZEN
