Systemischer Führungsstil mit komplexe Herausforderungen für Führungskräfte - agiles Management

Agiles Arbeiten - eingesetzt bei offenen und komplexen -> dynamischen Problemen, um so flexibel auf Veränderungen im Markt zu reagieren. 

Scrum - Kreative Wissensarbeit in dynamischen Netzwerken - agile Teams 

Mitarbeiter begeistern und befähigen - work smarter, not harder

Klarheit durch Transparenz über Sinn und Ziele, für eine gemeinsame Ausrichtung.

Selbstorganisation von Cross-funktional Teams durch Befähigung, Delegation und Vertrauen vom Management.

Entwicklung durch Veränderungen von starre Strukturen, zu einer besseren Bereichsübergreifenden Kommunikation.

Mehr Innovationskraft, weniger Overhead.

KANBAN -> für effiziente Erledigung homogener Routineaufgaben

Kontinuierliche Verbesserung - KAIZEN